Hvorfor er det så vanskelig å få til et personvernarbeid som fungerer i praksis?
Hvorfor oppleves det ofte som et spørsmål for juristen – samtidig som det berører hele virksomheten?
Og hvorfor kan vi ikke bare løse det med en policy og et par avtaler?
I dette innlegget deler vi noen refleksjoner om hvorfor personvern er komplekst, hvorfor det er viktig og hvorfor det gjelder alle virksomheter, uansett bransje, størrelse eller teknologisk modenhet.
Det er lett å tenke at personvern = GDPR. Et regelverk blant mange andre. Noe juristene “tar seg av”.
Men her skiller personvern seg ut fra mange andre regelverk. La oss illustrere med en forenklet sammenligning:
Regelverksområde | Hvem jobber med det? | Hvor i organisasjonen? | Hvordan praktiseres det? |
Økonomiske regler |
Økonomiavdelingen |
Sentralt |
Tydelige prosesser, maler og kontroller |
Markedsføringsrett |
Markeds-/kommunikasjonsavdelingen |
Avgrenset område |
Sjekklister, godkjenning, etterlevelse |
Personvern |
Ofte jurist (alene eller liten gruppe) |
Hele virksomheten |
Situasjonsstyrt, krever vurderinger og samarbeid |
Personvern er et felles ansvar. Det kan ikke håndteres av en enkelt funksjon alene, fordi det angår hele organisasjonen. Samarbeid på tvers er nødvendig for at det skal fungere:
Kort sagt: Personvern fungerer bare når hele organisasjonen tar ansvar.
Personvern kan ikke løses med et dokument eller en sjekkliste. Her er noen av grunnene:
Derfor kan vi ikke bare "overlate det til juristene". Vi må bygge struktur, dialog og felles eierskap.
I en tid der data er en strategisk ressurs, er tillit en konkurransefordel. Mange virksomheter kommer et stykke på vei uten å ha full kontroll på personvernet. Kunder deler informasjon, noen ganger uten egentlig å forstå det. Innovasjonsprosjekter ruller videre, selv når spillereglene for hvordan personopplysninger kan behandles er uklare – eller helt fraværende.
Men den virkelige forskjellen oppstår når en virksomhet velger å ta personvern på alvor. Da blir personvern ikke bare et internt compliance-krav, men et verktøy for å:
Personvern er altså ikke et hinder – det er et rammeverk for ansvarlig databruk. Det er en mulighet til å skille seg ut i et marked der tillit blir stadig viktigere – særlig for selskaper med varemerker som bygger på verdier som ansvar, bærekraft og kundefokus.
Kort sagt: Å integrere personvern i kjernen av virksomheten handler ikke bare om å gjøre det riktige – det handler om å gjøre det som er smart. Det handler om å bygge en sterkere merkevare fra bunnen av.
Og det er her modenhet kommer inn.
I de neste innleggene ser vi på seks byggesteiner vi mener er nødvendige for å skape et modent og bærekraftig personvernarbeid:
Dette er ingen “quick fix” eller en ferdigtenkt modell – men det er et forsøk på å skape struktur, samarbeid og retning i et felt som ofte oppleves som fragmentert og overveldende. Vi håper dette kan være starten på en dialog.
Vil du få med deg hele bloggserien? Følg gjerne med – og del dine refleksjoner underveis. Vi er mange som jobber mot et personvern som fungerer – på ordentlig.