Hvordan kan ledelsen sette en tydelig strategisk retning og samtidig sikre forankring og gjennomføring i hele organisasjonen?
Svaret kan ligge i et enkelt, men kraftfullt verktøy: Must-Win Battles (MWB).
Les også: Strategiutvikling i praksis – slik lager du en strategi som gir effekt
I denne artikkelen dykker vi ned i hva Must-Win Battles er, hvorfor det fungerer, og hvordan du kan ta det i bruk i din virksomhet.
Mange organisasjoner bruker måneder, til og med år på å utvikle strategier med imponerende analyser, visjoner og ambisiøse mål. Likevel ender mange slike strategier opp i skuffen uten reell effekt i hverdagen.
Hvorfor?
Fordi overgangen fra strategi til gjennomføring er krevende. Altfor ofte får strategiske planer ikke feste i organisasjonens praksis. Hverdagen tar overhånd, målene er mange, ansvar er uklart, og ansatte vet ikke hva de skal gjøre annerledes.
Det er her Must-Win Battles kommer inn, som en bro mellom strategi og faktisk endring.
Must-Win Battles er kort sagt de 3–5 aller viktigste gjennombruddene virksomheten må lykkes med for å realisere strategien. De fungerer som tverrgående satsningsområder som forener organisasjonen rundt det som virkelig teller.
Dette er altså ikke en lang liste med mål og KPI-er. MWB er få og tydelig kommuniserte strategiske slag som organisasjonen må vinne – sammen.
En god Must-Win Battle er forankret i virksomhetens strategi og innebærer en ambisiøs endring med både høy risiko og gevinst. Den krever tverrfarlig mobilisering, klart eierskap og jevn oppfølging for å lykkes.
Must-Win Battles er ikke bare en metode – det er en lederfilosofi.
Begynn med å identifisere alle utfordringer og muligheter som kan drive strategien i riktig retning. Dette gjør vi gjennom involvering av alle nivåer på tvers av organisasjonen.
En god bruttoliste rommer mange forslag, men hvert forslag må være tydelig definert og mulig å vinne i løpet av 3–18 måneder, ellers forsvinner fokuset som Must-Win Battles skal skape.
Deretter må det prioriteres hardt.
De viktigste kampene er de som skaper reelle strategiske gjennombrudd, mobiliserer energi og engasjement, har tydelig målbar effekt – og faktisk er mulig å vinne.
Å velge bort er like viktig som å velge.
Når kampene er valgt, må de omsettes til handling.
Dette gjennom klare tiltak, tydelige eiere med reelt mandat og en struktur som sikrer koordinering og fremdrift. En Must-Win Battle bør være så konkret at arbeidet kan starte umiddelbart uten uklarhet om mål og retning.
Et godt egnet rammeverk for å operasjonalisere MWBs er Objectives & Key Results (OKR), som oversetter hver strategisk kamp til konkrete, målbare leveranser. OKR sikrer tydelige prioriteringer, ansvar og fremdrift, og gjør det enklere for alle avdelinger å vite hva de skal gjøre for å bidra til å nå de strategiske kampene. Du kan lese mer om hvordan du får OKR til å fungere i praksis her.
Uavhengig av om du velger OKR eller andre metoder for å implementere strategien må Must-Win Battles integreres i den løpende styringen, med tydelige måltall, faste oppfølgingspunkter og rask justering når hindringer oppstår.
Samtidig må det gjøres reelle prioriteringsvalg: identifisere «must-stops» og «must-changes» som frigjør tid og ressurser. Evnen til å stoppe noe er ofte den beste indikasjonen på faktisk prioritering.
Slik skapes kontinuerlig læring og varig strategisk bevegelse.
I et oppdrag innen trafikk- og adferdskommunikasjon benyttet vi oss av Must-Win Battles som rammeverk for å skape tydeligere prioriteringer i en nasjonal trafikkampanje.
Vi gjennomførte flere arbeidsmøter der vi kombinerte analyse av nåsituasjonen med Must-Win Battles som metode for å prioritere det virkemidlene som må være på plass for å realisere strategien.
Dette ga organisasjonen et mer samlet strategisk fokus og en konkret oppfølgingsrytme som sikret bevegelse i riktig retning.
Figuren under viser hvordan vi brukte Must-Win Battles til å oversette samfunnsoppdrag, visjon og kampanjemål til tre tydelig prioriterte strategiske kamper.
Must-Win Battles tvinger frem det som ofte er ubehagelig: Å velge bort. Å stå i det krevende. Å forplikte seg – på tvers.
Men det er nettopp derfor Must-Win Battles er så effektfullt.
I en tid preget av usikkerhet, kompleksitet og raske skifter, er det de virksomhetene som tør å prioritere og mobilisere som lykkes best med å realisere strategien sin.
Hvis alt er viktig, blir ingenting viktig.
Så er spørsmålet: Er du klar for å definere Must-Win Battles for deres virksomhet?
I Knowit jobber vi tett med private og offentlige virksomheter for å lage handlingskraftige strategier. Vi kombinerer kompetanse innen forretningsstrategi, organisasjonsutvikling og digitalisering for å hjelpe kundene våre med å sikre varig konkurransekraft.
Vil du vite hvordan dere kan identifisere deres egne Must-Win Battles – og få strategien til å leve i praksis? Ta gjerne en uforpliktende prat med oss.