Mange virksomheter har en strategi. Færre har en strategi som faktisk virker.
Den er gjerne solid utarbeidet og kommunisert med velformulerte ambisjoner. Ofte er den også forankret i markedsforståelse, kundeinnsikt og reelle behov.
Likevel er det ikke alltid den skaper den ønskede effekten.
Hva skyldes det?
Strategiimplementering – prosessen med å gjøre en valgt strategi levende ved å sette den ut i livet og følge den opp systematisk over tid – er ofte der det butter. Utfordringen ligger sjelden i selve strategien men i hvordan man faktisk får den til å skje.
En strategi presterer først når den er valgt med innsikt, testet i praksis og fulgt opp over tid.
Hva karakteriserer strategier som faktisk gir effekt?
I Knowit ser vi at strategier som lykkes har én ting til felles: De er ikke bare godt formulert – de er utarbeidet i samarbeid med organisasjonen, testet og valgt ut basert på hva som faktisk fungerer i møte med kundebehov og gjeldende markedsdynamikk. Og de er fulgt opp med enkel struktur, engasjerende eierskap og prioriteringer alle har forståelse for – hele veien fra plan til resultat.
“Verdien av en god strategi kommer aldri til syne før organisasjonen har levert på den… sammen”
Fem suksessfaktorer for vellykket strategiimplementering
Her er fem prinsipper vi mener er avgjørende når strategi skal gi reell virkning og verdi:
1. Gjør færre ting – bedre
Når alt fremstår som viktig, mister man fokus.
Evnen til å velge bort det som ikke skaper verdi er avgjørende. Derfor jobber vi systematisk med å validere og teste hypoteser tidlig – og prioritere og synliggjøre de tiltakene som har størst gjennomslagskraft.
Vi hjelper kundene våre å spisse strategien og velge initiativer med reell effekt – basert på data og innsikt, ikke magefølelse.
2. Kont(i-nu)itet: Hold kursen - over tid
Mange strategier starter sterkt, men mister kraft i møte med hverdagen.
Det handler om å bryte ned det store målet til noe håndfast – noe du faktisk kan påvirke i dag. Små, målrettede handlinger skaper fremdrift og bygger bro mellom ambisjon og virkelighet.
For at strategi skal gi effekt over tid, må retningen holdes varm. Selv har vi god erfaring med å bruke OKR-rammeverket som styringsverktøy for å sikre kontinuitet, tydelig ansvar og eierskap i hele organisasjonen – ikke bare på toppen.
Langsiktig verdi skapes gjennom motiverende oppgaver, fast oppfølging og evnen til å justere underveis – uten å miste retning.
3. Sett teamet først – strategi lykkes ikke alene
De som skal gjennomføre strategien må forstå den – og se sin rolle i den. Vi involverer hele organisasjonen tidlig og bygger eierskap gjennom felles mål og enkel kommunikasjon.
Når medarbeiderne vet hvorfor det er viktig og hva de skal bidra med, skapes moment og retning fra hele organisasjonen.
4. Skap motivasjon – med mening og ansvarliggjøring
Strategien blir ikke kraftfull før den oppleves som meningsfull.
Vi oversetter strategien til konkrete og gjennomførbare aksjoner på teamnivå, samtidig som vi passer på å gi raske tilbakemeldinger på fremgang og ansvarliggjøring.
Når målene føles relevante og gjennomførbare, øker engasjementet og utholdenheten – også når det butter imot.
5. Bygg en kultur som bærer strategien
Du kan ha valgt riktig strategi, prioritert klokt og lagt en vanntett plan for gjennomføring – men uten en kultur som er mottakelig for endring og målrettet innsats, kommer du ikke langt.
Det velkjente sitatet «Culture eats strategy for breakfast» forklarer det godt: Selv den beste strategien vil mislykkes dersom organisasjonen ikke er villig – eller i stand – til å ta den inn.
Å lykkes med strategisk gjennomføring krever en kultur som:
- Tør å sette ambisiøse mål
- Ser på omstilling som en nøkkel til forbedring og innovasjon
- Er motivert for å jobbe strukturert og målrettet over tid
Ledelsen må jobbe konsistent og langsiktig for å bygge ønsket kultur lenge før en ny strategi kommer på bordet. En sterk kultur gjør det mulig å bevege seg raskere, stå i krevende prioriteringer – og mobilisere hele organisasjonen når det virkelig gjelder.
Knowits tilnærming til strategiimplementering: Fra strategi til reell verdi
Å utvikle en god strategi er viktig – men det er først når den omsettes, forankres og følges opp over tid at den skaper reell verdi.
I Knowit jobber vi med hele prosessen fra strategiutvikling til operasjonalisering, og vi vet at det er fem faktorer som avgjør om en strategi faktisk presterer:
- Prioriter færre ting – og gjør dem bedre
- Hold kursen – over tid
- Sett teamet først – strategi lykkes ikke alene
- Skap motivasjon – gjennom mening og ansvarliggjøring
- Bygg en kultur som bærer strategien
Dette er ikke teori. Det er vår praksis. 
Gjennom problemløsing, innsiktsbaserte prioriteringer, hypotesetesting, forankring, strukturert oppfølging og kulturutvikling hjelper vi kundene våre å omsette strategi til virkning og verdi – i virkeligheten, ikke bare på papir.
Vil du se hvordan strategi faktisk settes ut i livet? Les hvordan vi hjalp NRK med å operasjonalisere strategien sin med OKR.
Klar for å få fart på strategiimplementeringen?
Er du i gang med en ny strategi – eller har en plan som ikke helt får luft under vingene? Vi hjelper deg gjerne med å styrke strategiimplementeringen og sikre at innsatsen faktisk gir virkning og verdi.
